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在人工智能加速向千行百業(yè)滲透的當下，各企業(yè)如何將AI技術(shù)落地為實際生產(chǎn)力？

為探尋答案，6月6日，“智見新局?AI—— 人工智能 ToB 場景落地研討會”在金現(xiàn)代成功召開。

中國信通院、國網(wǎng)信產(chǎn)集團、中航工業(yè)航空研究院、華潤江中、上海建科、日照鋼鐵、金現(xiàn)代等眾多企業(yè)代表齊聚，分享AI在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高價值落地場景。

本期聚焦華潤江中研發(fā)數(shù)字化技術(shù)總監(jiān)李龍平，一起走進這家醫(yī)藥龍頭的研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

 華潤江中研發(fā)數(shù)字化技術(shù)總監(jiān)李龍平

以下為演講精華實錄：

01

各位領(lǐng)導下午好，我是華潤江中的李龍平。華潤江中是1969年成立的，2019年加入華潤集團，至今已經(jīng)發(fā)展了56個年頭。近幾年公司加大了研發(fā)投入，獲得了大大小小的獎項和專利，成立了經(jīng)典名方現(xiàn)代中醫(yī)藥的全國重點實驗室。

隨著隊伍的壯大，江中主要面臨的四大挑戰(zhàn)是研發(fā)管理問題、協(xié)同問題、合規(guī)問題和效率問題。這些問題可能在各個公司都面臨過，所以我們的研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是勢在必行的。結(jié)合江中的實際情況，我們主要聚焦于臨床前的數(shù)字化。整個研發(fā)“十四五”的整體規(guī)劃是進行研發(fā)云的打造，從傳統(tǒng)的管理模式向數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)型。

整個路徑要打造五化——數(shù)字化、合規(guī)化、一體化、數(shù)據(jù)化和智能化。既要滿足管理要求、合規(guī)要求和安全要求，也能使研發(fā)數(shù)字化在華潤體系的醫(yī)藥板塊下達到領(lǐng)先水平。

02

在整體規(guī)劃之后，由粗轉(zhuǎn)細打造以項目為主，資源為輔，實驗為核心的三位一體的管理模式，同時打通研發(fā)數(shù)據(jù)鏈，來提升決策能力。最終整個設(shè)計都要保證功能覆蓋全，人員覆蓋全和場景覆蓋全。

第一，江中目前有190多個在研項目。人多，項目多，難管理，難分析，所以非常想上的第一個系統(tǒng)就是項目管理系統(tǒng)。江中所有的研發(fā)都是以項目為主，所以通過項目管理，把人財物都統(tǒng)一管理起來，通過這種管理方式把上下協(xié)同都全面打通了。通過系統(tǒng)功能，可以看到整個項目的進展情況，使項目質(zhì)量得到提升。

第二，就是做實驗轉(zhuǎn)型。項目做的好不好，要靠大量的實驗去驗證。所以領(lǐng)導非常關(guān)心這么多人每天都在干什么？做了什么實驗？一天做多少實驗？做的實驗質(zhì)量高不高？江中通過實驗室管理系統(tǒng)（LIMS+ELN）把實驗全生命周期管理起來，包括發(fā)布任務(wù)、接單、寫方案、做實驗、寫記錄、復(fù)核、驗收等等全過程。

合規(guī)問題對醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)場核查是非常重要的。所以江中的推進策略分為兩部分——注冊類和非注冊類。非注冊的基本上是全面脫紙；注冊類的是線上線下同步進行。目前，藥監(jiān)局只支持檢查紙質(zhì)的，所以要保留線下。

通過數(shù)字化管理，實驗室的記錄更加規(guī)范，數(shù)據(jù)更加完整，操作更加便捷，實驗更加協(xié)同，數(shù)據(jù)更易分析，技術(shù)更易傳承，管理效率也得到了提升。

華潤江中實驗室管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三，藥品的口感也是研究的一個方向。以前做這個實驗的時候，要花一個星期去收集數(shù)據(jù)材料，主觀性也比較強，且不一定在同一個環(huán)境下去檢測。所以江中采用了人機共感的感觀評價體系。最終把這些數(shù)據(jù)收集到了之后，按照之前設(shè)計好的數(shù)據(jù)模型直接算出結(jié)果，來佐證實驗人員去找出改變口感的一些方式。實驗時長由原有的七天壓縮到半天。

第四，江中研發(fā)的倉庫是自己管的，采購很零星，但是量多又雜。最大的痛點就是成本難以分攤到每個項目上去。江中通過數(shù)字化手段把物料的全生命周期管理起來，并跟項目采購、LIMS、試劑管理系統(tǒng)進行打通，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)。更好地去關(guān)聯(lián)、分攤到每個項目上去。通過二維碼標簽化管理之后，入庫、出庫和盤點更加便捷，直接在PDA上面就可以操作。通過留痕使物料管理員的臺賬更加規(guī)范，數(shù)據(jù)更加完整，提醒也更加及時，賬目更加清晰。

第五，就是試劑。江中的試劑需嚴格管控，特別是易燃易爆試劑，不僅要管控其用量，還要管控用到哪個實驗去，同時這種試劑也存在一定的安全風險，所以必須保證當天用當天還。如果管松了，無法滿足合規(guī)要求，如果管嚴了，又會增加人工成本。因此，江中采購了一套試劑管理系統(tǒng)，通過智能設(shè)備實現(xiàn)無人值守的方式領(lǐng)取試劑。通過智能控溫、人臉識別、精準定位、自動測量來保證出入庫自動留痕，大大提高了實驗室的安全性和效率，同時也全面與倉儲和LIMS系統(tǒng)打通，方便物料追溯。

第六，江中在研發(fā)中需使用八百多臺設(shè)備。一個設(shè)備人員無法掌握每臺設(shè)備的具體情況和分布情況，更加無法掌握設(shè)備的使用率和故障率，這樣就影響設(shè)備采購員的采購判斷。所以江中也通過數(shù)字化的手段，把設(shè)備從采購到處置全流程閉環(huán)管理。讓管理員可以精準掌握每一個設(shè)備的全貌。同時也可以讓實驗人員通過移動端掃碼的方式，在手機上做到預(yù)約使用和故障上報等，大大提高了管理效率和設(shè)備管理員的響應(yīng)速度。同時臺賬更加清晰，數(shù)據(jù)更加完整，提醒更加及時，預(yù)約更方便，使用更便捷和維保更規(guī)范。

第七，江中的采購流程對于合規(guī)性要求十分嚴格，因此審核花費時間較長，且會遇到領(lǐng)導不在辦公室、過程跟進不透明、手工臺賬和打印單繁多等痛點。本次系統(tǒng)的設(shè)計包括物料采購、設(shè)備采購、備件采購和服務(wù)采購，實現(xiàn)了采購的全流流程化、合規(guī)化、透明化，來保證采購前和采購后的可追溯性。

通過數(shù)字化、合規(guī)化和一體化的手段，江中打通了十套系統(tǒng)，組建了研發(fā)云，在此感謝金現(xiàn)代的大力支持，在這個項目上幫助江中完成了整合。為適應(yīng)不同應(yīng)用場景，系統(tǒng)采用了5端開發(fā)，包括WEB端、PAD端、APP端、PDA端和大屏端。同時，系統(tǒng)實現(xiàn)了CSV驗證，驗證過程中讓研發(fā)人員掌握了CSV驗證的經(jīng)驗，提升了江中的QA質(zhì)量水平。

03

“十五五”將繼續(xù)壯大研發(fā)云，開始從數(shù)字化向數(shù)據(jù)化、智能化推進，把實驗室里面的所有數(shù)據(jù)都收集起來，形成一個關(guān)系型數(shù)據(jù)網(wǎng)，來搭建江中的數(shù)據(jù)中臺，挖掘科研價值，提高研發(fā)效率，同時充分利用實驗資源。

我相信，隨著AI的爆發(fā)時代，未來是能把實驗的所有的步驟都形成模塊化的，就像我們組裝手機一樣，形成各種閉環(huán)，最終實現(xiàn)實驗的全部自動化，這是未來希望能做得到的！

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金現(xiàn)代LIMS廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的研發(fā)、質(zhì)檢實驗室，通過“LIMS+低代碼”，幫助企業(yè)實現(xiàn)了LIMS系統(tǒng)的全面自定義；通過“LIMS+AI”，幫助實驗室在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面實現(xiàn)了自動化、智能化。金現(xiàn)代LIMS作為新一代LIMS領(lǐng)導品牌，已獲得眾多頭部企業(yè)的認可，助力打造更高效、更規(guī)范、更靈活、更智能的實驗室。