開發(fā)者故事 | 低代碼辦大事，一年上線20余套應(yīng)用
摘要：以低代碼平臺(tái)為引擎，他們打通降本增效的任督二脈，不到一年成功上線了涵蓋內(nèi)部使用和外部銷售的二十余套系統(tǒng)。
講述人：張經(jīng)理，某制造業(yè)企業(yè)IT部門負(fù)責(zé)人
01
開發(fā)背景
我們是一家有60多年發(fā)展歷史的制造業(yè)企業(yè)。2015年之前公司所有的系統(tǒng)都采取自主開發(fā)的模式。
2015年以后，隨著企業(yè)由工廠制向集團(tuán)制的轉(zhuǎn)型，對(duì)應(yīng)的軟件需求急劇增加，我們開始引進(jìn)外部系統(tǒng)以滿足發(fā)展需求。
到了2020年，為了確保核心系統(tǒng)的靈活性和適應(yīng)性，我們?cè)俅芜x擇回歸自主開發(fā)的道路，但這條回歸之路并非坦途：
傳統(tǒng)的開發(fā)模式周期長、效率低，跟不上集團(tuán)快速發(fā)展的節(jié)奏。
盡管我們有100多人的IT團(tuán)隊(duì)，但內(nèi)部開發(fā)框架的不統(tǒng)一以及“誰開發(fā)、誰運(yùn)維”的模式，使運(yùn)維工作變得異常艱難。
IT人才的招聘同樣面臨困境，即便成功招到新成員，也很難迅速融入項(xiàng)目。
02
低代碼平臺(tái)的初步探索
了解到低代碼應(yīng)用的火爆之后，我們萌生了自己搭建低代碼平臺(tái)的念頭。然而，經(jīng)過一系列嘗試后發(fā)現(xiàn)，整個(gè)周期過長且成本其實(shí)遠(yuǎn)比想象中高。
于是我們決定將目光投向市場(chǎng)，尋找合適的低代碼產(chǎn)品，在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的低代碼產(chǎn)品普遍存在以下缺陷：
平臺(tái)封閉，基于平臺(tái)開發(fā)的成果完全依托于平臺(tái)運(yùn)行，無法沉淀自己的代碼。
部分平臺(tái)僅適用于構(gòu)建流程性的輕應(yīng)用，對(duì)于如MES、供應(yīng)鏈平臺(tái)等復(fù)雜應(yīng)用則力不從心，但這些復(fù)雜應(yīng)用，恰恰是制造業(yè)企業(yè)的核心。
經(jīng)過多輪比較和評(píng)估，我們最終選擇了金現(xiàn)代的輕騎兵低代碼開發(fā)平臺(tái)。
03
低代碼平臺(tái)的廣泛使用
自2023年國慶后開始，我們正式使用輕騎兵低代碼開發(fā)平臺(tái)。不到一年的時(shí)間，各部門基于平臺(tái)成功開發(fā)了二十多套系統(tǒng)，包括MES、智慧水務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、供應(yīng)鏈平臺(tái)等。
其中，MES系統(tǒng)由幾名應(yīng)屆生團(tuán)隊(duì)在不到兩個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)開發(fā)完成。MES系統(tǒng)不僅顯著提高了我們的生產(chǎn)效率，還成功推廣到上下游企業(yè)，為我們帶來了可觀的收益。
在前期開發(fā)階段，我們基于平臺(tái)預(yù)留了豐富的接口與組件，為MES系統(tǒng)的拓展和維護(hù)提供了極大的便利。目前，僅需兩名人員即可輕松實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。
除此之外，我們還利用該平臺(tái)為閥門、水表、燃?xì)獗淼扔布a(chǎn)品針對(duì)性的構(gòu)建了智慧能源、智慧環(huán)保以及智慧水務(wù)等系統(tǒng)，有效推動(dòng)了這些產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展。
公司內(nèi)部的績效考核、資產(chǎn)管理以及創(chuàng)新管理系統(tǒng)等也都是基于輕騎兵平臺(tái)搭建而成。
智慧能源管理系統(tǒng)示意圖
04
低代碼平臺(tái)帶來的價(jià)值
#降低人員上崗門檻
我們通過一年的時(shí)間對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)行低代碼平臺(tái)培訓(xùn)，每周固定授課。
現(xiàn)在，畢業(yè)生在進(jìn)入公司后僅需三四天時(shí)間即可上手開發(fā)，極大地縮短了新員工適應(yīng)期。
#提升資源調(diào)配效率
在傳統(tǒng)模式下，開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)需要前端工程師、后端工程師以及兩者的聯(lián)調(diào)工作。
而現(xiàn)在，只需一名具備基本前端知識(shí)的開發(fā)人員，通過拖拉拽的方式就能快速開發(fā)出系統(tǒng)。同時(shí)，集團(tuán)基于平臺(tái)統(tǒng)一了開發(fā)框架，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)一致性和資源調(diào)配效率。
#實(shí)現(xiàn)開發(fā)資產(chǎn)沉淀
我們基于平臺(tái)制定了開發(fā)規(guī)范，并每年制定任務(wù)指標(biāo)，要求團(tuán)隊(duì)進(jìn)行效率提升的封裝工作。
目前，集團(tuán)已經(jīng)通過平臺(tái)封裝了大量組件、模板以及設(shè)計(jì)的大屏、報(bào)表等標(biāo)準(zhǔn)化組件，構(gòu)建起自己的開發(fā)資產(chǎn)庫，為未來的開發(fā)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
05
低代碼平臺(tái)是如何用起來的？
在低代碼平臺(tái)的初期使用中，集團(tuán)內(nèi)部也曾存在不同的聲音和質(zhì)疑。為了克服這些障礙并推動(dòng)平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，我們采取了以下措施：
對(duì)于那些擔(dān)心平臺(tái)束縛自己能力發(fā)揮的開發(fā)人員，我們安排他們先進(jìn)行平臺(tái)底層的封裝工作，使他們的原有技術(shù)得以繼續(xù)發(fā)揮作用。
我們圍繞低代碼平臺(tái)對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了明確的劃分，如產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師以及前端開發(fā)人員等都可以基于平臺(tái)的邏輯進(jìn)行工作劃分和職責(zé)界定。
對(duì)于個(gè)性化的需求，我們建立了需求評(píng)審流程來評(píng)估是由平臺(tái)完成還是由開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成。同時(shí)，我們還設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以鼓勵(lì)更多人員使用低代碼平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)工作。