項目管理系統(tǒng)
圍繞項目管理能力建設(shè),用需求牽引、用計劃驅(qū)動、用任務(wù)承載,用多系統(tǒng)集成應(yīng)用突破,用后臺數(shù)據(jù)分析強基礎(chǔ),用看板報表支持決策,實現(xiàn)各類項目全過程全要素、一體化、透明化、個性化管控。
提高項目的可控性和可追溯性:通過對項目全生命周期的管理,確保項目按照計劃、預(yù)算和質(zhì)量要求執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,降低項目風險。
提高項目的協(xié)同性和溝通效率:實現(xiàn)各子公司/部門、項目團隊和其他相關(guān)方的信息共享和協(xié)作,提升項目的執(zhí)行效率和透明度。
保障項目執(zhí)行規(guī)范化和系統(tǒng)化:完成從項目、方案、執(zhí)行過程中全過程管理,實現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化存儲、可視化分析。
提高項目的數(shù)據(jù)分析和決策能力:通過匯總、整理、分析和展示項目的各項數(shù)據(jù),形成有效的知識沉淀,為項目管理提供科學的依據(jù)和支持。
典型案例:
中國人民解放軍第五七一八工廠